Télétravail & addictions :

Les bonnes pratiques de prévention en distanciel

OBJECTIFS DE LA FORMATION

▪ Se familiariser avec les fondamentaux d’addictologie
▪ Connaître le cadre légal du télétravail
▪ Comprendre l’exportation de l’obligation de sécurité de résultat en télétravail
▪ Adapter ses pratiques managériales aux enjeux du télétravail
▪ Identifier les situations à risques et accompagner à distance un collaborateur
▪ Adapter des actions collectives de prévention des addictions aux enjeux du distanciel

MODALITÉS D’ANIMATION

Présentiel

Distanciel

Blended

1 journée (7h)

Groupe de 5 à 15 personnes

Managers, DRH

Évaluation des besoins, de la satisfaction , des acquis

Certificat de réalisation et attestation de fin de stage

PROGRAMME

1. Fondamentaux d’addictologie
▪ Les grandes familles d’addictions
▪ Les différents niveaux d’usage en addictologie, les critères de la dépendance
▪ Les principaux effets psycho-comportementaux des produits psychoactifs sur la santé-sécurité
▪ Le télétravail, un facteur de risque organisationnel pour les pratiques addictives
▪ Les dernières études sur l’effet du télétravail sur les pratiques addictives

 

2. Enjeux du télétravail et fondamentaux juridiques
▪ L’évolution de l’organisation du travail ; télétravail et flex office
▪ La mise en place du télétravail : accord collectif, charte
▪ Les obligations de conformité règlementaire
▪ Les obligations de l’employeur a l’égard du télétravailleur
▪ Télétravail et obligation de sécurité de résultat

3. Les bonnes pratiques de management à distance
▪ Les rythmes biologiques et sociaux face à la porosité vie privée / vie professionnelle
▪ La posture de manager à distance dans un contexte de crise
▪ Organiser le travail à distance de son équipe et équilibrer la charge de travail
▪ Optimiser la performance de l’activité et éviter le surtravail à distance
▪ Prendre soin du collectif de travail et renforcer le sentiment d’appartenance
▪ L’importance des rituels d’équipe, des feedbacks et de la reconnaissance au travail
▪ Pratiques addictives : les indicateurs et signes d’alerte à distance
▪ Les freins pour aborder la question des addictions si le collaborateur est à distance
▪ Les conditions et le déroulement d’un entretien managérial avec un salarié dépendant
▪ Les ressources d’aides interne et externe à l’entreprise
▪ Prévenir à distance les pratiques addictives dans la durée

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